Vom Jagdkommando zu 4.000 Gründungen: Daniel Schäfer über Mut, Fehler und Unternehmertum

00:00:03: Liebe Freunde und Freundinnen, ich grüße ganz herzlich aus Magdeburg mit einer neuen Folge unserer Podcastreihe Menschen Mit Wirkung.

00:00:15: Mein Gast heute ist kein Unbekannter für mich.

00:00:20: wir kennen schon länger über die FBG-EG eine Genossenschaft Die Unternehmen nach biblischen Grundsätzen fördert und in deren Vorstand er seit rund sieben Jahren sitzt.

00:00:35: Außerdem ist der Gesellschafter unserer eigenen Impact Forum Entrepreneurship GGMPH.

00:00:42: Hauptberuflich hatte er in den letzten fünfundzwanzig Jahren nach eigen Angaben rund vierzig Unternehmen mitgegründet oder geführt, bevor er Unternehmer wurde war er bei der Bundeswehr Einzelkämpfer- und Jagdkommandoführer danach in der Ausbildung zum Kriminalkommissar bei der Berliner Polizei.

00:01:05: Und seit deiner Zeit ist er selbstständig.

00:01:10: Heute steht er an der Spitze der X-Group Berlin, wo er Gründerinnen und Gründers sowie etablierte Unternehmer beim Weg in die Selbständigkeit und zu mehr Profitabilität

00:01:25: begleitet.".

00:01:26: nach eigenen Angaben über viertausend Gründungen.

00:01:31: Nebenbei hat er, auch ein Buch herausgegeben das Überlebenshandbuch über Griesenvorsorge im Alltag.

00:01:43: dazu kommen wir gleich noch kurz näher.

00:01:46: Daniel Schäfer schön dass du da bist!

00:01:50: Ja vielen Dank lieber Michael für die Einlage.

00:01:55: Die erste Frage, wie sieht dein Alltag heute aus?

00:01:58: Wenn du gleichzeitig mehrere Unternehmen führst und noch Gründer berätzt.

00:02:03: Nimm uns da mal mit bitte!

00:02:07: Im Grunde kannst du dir das ein bisschen vorstellen in der Metapher eines Flottenkapitäns also eines Admirals, der nicht auf einem Schiff ist sondern der mit mehreren Schiffen zusammen unterwegs ist die jeweils einen Kapitän oder Schiffsführer haben und mit denen treffe ich mich dann einmal oder zweimal in einer Woche für, in der Regel eine Stunde.

00:02:30: So dass sich die aktuellen Kurse, die Situation der einzelnen Schiffe und natürlich im Gesamtzielplan auch Fortschritt sprich Kontrolling dann abbilden kann.

00:02:41: Und das ist so circa vierzig-fünfzig Prozent meiner Woche.

00:02:47: Das heißt, mit allen beteiligten Routine-Termine, die das gesamte Jahr nicht durchziehen und dann gibt es einen Quartalsabschlüsse oder der Jahresabschlüsser.

00:02:58: Oder die planen dann immer fürs Folgejahr.

00:03:01: Und wir hätten einen anderen Teil in der Arbeitszeit da, gebe ich dann halt selbst Beratungen.

00:03:06: Das sind dann ungefähr nochmal fünf bis zehn Klienten, nicht persönlich Betreuer jeweils mit ein bis zwei Stunden pro Woche

00:03:16: Okay.

00:03:17: Und was macht die X-Grupp Berlin eigentlich genau?

00:03:20: für alle, die den Namen zum ersten Mal hören?

00:03:25: Wir haben zwei Großen und ein Kleinbereich und einen Vierterlext mit Jetzt gerade neu auf, gerade zum Jahreswechsel gibt es auch eine neue Firmgründung.

00:03:42: Was sind die großen Bereiche?

00:03:43: Wir helfen natürlich auf der einen Seite bundesweit in Kooperation mit Arbeitagenturen und teilweise auch auffangengesellschaften Menschen, die freiwillig oder unbefreiwillig den Arbeitsplatz verloren haben dabei in die Selbstständigkeit oder in den Gewerbetrieb hineinzukommen.

00:03:59: Das habe ich selbst hinter mir, wie du gesagt hast.

00:04:01: Da war ich an drei Behörden tätig und bin dann in diesen Wechsel gegangen.

00:04:05: und als Beamter ist es noch ein bisschen schwieriger weil du keinerlei Anspruch auf IG-Eins oder Gründungszuschuss hast.

00:04:12: Und das habe ich hinter mir mit zwanzig Nebenjobs damals dann angestellt, sozusagen als solche Hilfstätigkeiten um da mein Gewärme aufzubauen.

00:04:21: Das ist heute ein bisschen leichter.

00:04:23: wir sind zum Beispiel bei der X-Group auch zertifiziert bei der Bundesagentur für Arbeit bundesweit Gründer auch Hybrid zu beraten und die Agentur übernimmt hundert Prozent unserer Beratungskosten.

00:04:33: Das sind praktisch so einen Bereich den wir machen also Wechsel vom Angestellter in die eigene Unternehmung mit allem was dazugehört.

00:04:41: Da haben wir ein großes Team an Experten, auch rechtliche steuerliche Themen, Marketing-Themen bilden wir dort ab.

00:04:47: Der zweite Bereich ist dann diejenigen, die noch Geld brauchen.

00:04:50: Dann haben wir tatsächlich Achtzig Neunzig Prozent wo wir die Gründer oder auch Jungunternehmen oder auch Bestandsunternehmen vorbereiten auf den Bank oder Fördermittelfinanzierung inklusive Recherche und Zusammenstellung des gesamten Finanzierungsportfolios Und begleiten die dann auch durch die Bankgespräche.

00:05:07: Wir gehen auch teilweise mit, wenn es erforderlich ist und möglich ist oder begleitet sie dann auch bis zur tatsächlichen Mittelverwendung und auch über mehr Finanzierungsrunden kleiner Bereich.

00:05:18: Davon sind da Start-ups der Investoren suchen aber das ist nicht mehr so mein Kernthema.

00:05:25: Da ist gerade die Stimmung nicht ganz so rosig, dass da Investoren bereit sind, Physikokapital zu geben.

00:05:33: Deshalb auch eine Zehn, fünfzehn Prozent der Teil.

00:05:36: Genau!

00:05:37: Der andere große Bereich ist alles was Nachfolge oder Exit zu tun hat.

00:05:41: wir haben also auf der einen Seite Unternehmer die sagen hier ich brauche Nachfolger sucht mir mal ein bitte anonym dass meine Mitarbeiter Kunden nicht weglaufen.

00:05:49: liebe Bewertungen.

00:05:50: oder wir haben auch welche die sagen ganz klar ich habe eine Praxis oder eine Werkstatt die will ich kaufen.

00:05:57: Schäfer können sich mit dem Team begleiten und dann machen wir sowohl die Finanzierung fertig für den Kauf des Unternehmens, auf der anderen Seite.

00:06:04: Die ein zwei Jahre solange dauert so eine Transaktion auch begleitet werden von der Prüfung von der Wirtschaftlichkeit Machbarkeitsanalyse ist das Unternehmen überhaupt übergabefähig und sowas alles In den ganzen Handlungsgespräche bis zur Absichtserklärung und damit anwälten auch Kaufvertrag.

00:06:23: Und dann in die ersten Monate in die Einarbeitung, das ist so der dritte Bereich, der vierte Bereich, den ich erwähnt habe mit einer neuen Füngegründung.

00:06:31: Das ist meine persönliche Mission gerade auch für die nächsten drei Jahre dem Menschen nicht nur plausibel Finanzpläne Und das Geschäftsmodell entwickeln zu helfen, dass sie dann Gelder bekommen und gut vorbereitet starten können.

00:06:45: Sondern ich merke die meisten scheitern daran, ihren Markt eintritt so gut zu gestalten, dass die in der Umsatzplanung dann prognostikierten Zahlen auch real werden.

00:06:58: Man könnte sagen jetzt vom Survival her, weil du es angesprochen hast, die Kunst erjagt oder das Fische fangen.

00:07:04: Das habe ich im Survivalbereich gelernt mit meinem Team, mit den anderen Firmen durch ein breites Unternehmen, Parallelaufbau im Outdoor-Unterlebnis und Survival-Bereich.

00:07:15: Da lernen wir Leute zu angeln eine ganz oder einen Hunde oder ein Hase zu zerlegen also tierische Notnahrung und das gleiche gilt in der Wirtschaft auch.

00:07:23: ich brauche nicht nur guten Finanzplan und tolles Produkt oder Dienstleistungen sondern wie bekomme ich letztendlich die Personen dann an den Tisch überzeugt auch dass sie dann bei mir Aufträge erteilen?

00:07:33: Das ist praktisch das vierte Form was gerade wächst mit einer Firmträugrundung dass wir das ganze Orchester des Marketings, gerade des digitalen Marketings so aufbauen.

00:07:43: Dass die überhaupt Leads sozusagen erreichenden Reichweite und Plzonen erzählen, dann eine Konversor-Erziehe im Parallel des Vertrauen aufbaut, dass die Leute sagen hey da gebe ich hier auch einen Unterschrift für den Auftrag und das Ganze mit Kontemproduktion, Automatisierung, Digitalisierung, dass dann im CRM dann die ronde Leads durchs Bürgungsbeutel oder auch einmal Rentabel verarbeitet werden.

00:08:07: Das ist sozusagen mein viertes großes Vorhaben, was ich jetzt aufbaue.

00:08:12: Begründung warum mache ich das?

00:08:14: Warum halte ich mich dafür so gut geeignet worden?

00:08:17: Weil ich einer der ersten Unternehmensberater war die vor über fünfzehn Jahren wegen Gedanken hatten einen YouTube-Kanal aufzubauen und dass was mir die meisten gesagt haben ist das gleiche was meine Oma gesagt hat Als ich mitgeteilt habe, werde bei der Kripo aufhören.

00:08:34: Und als Beamter aufhörten hat meine Oma gesagt, wie kann man so blöd sein?

00:08:37: Sicher und top!

00:08:39: Das gleiche wurde mir auch von meinem Dainz-Beraterkollegen gesagt.

00:08:42: Wie kann es so blöds sein, seinen Wissen kostenlos ins Internet zu geben?

00:08:46: Das hab' ich gemacht und da über tausend Fünfhundert Filme inzwischen publiziert.

00:08:52: Und viele Jahre sehr erfolgreich dort Leeds gewonnen.

00:08:56: Das ist durch KI aber jetzt doch deutlich runtergegangen, das reine Content Marketing so dass ich gezwungen war auch noch andere Wege anderen Kanäle und Automatisierung einzubauen.

00:09:06: Metaed Kampagnen, Supermachine Optimierung also das sind ganzes buntes Portfolio was dann erforderlich ist.

00:09:15: So gehen wir im Orchester nicht nur in der Geige sitzt oder eine Trompete sondern es muss alles praktisch bekannt sein, bei dem der dann den Kunden berät.

00:09:25: Und dann muss man eine Reihenfolge aufbauen und dann testen vor allem weil niemand genau weiß was wird funktionieren.

00:09:32: das was gestern funktioniert hat funktioniert gleich nächsten monat nicht mehr.

00:09:35: Man braucht also ein system mit dem er genauso wie beim angeln dann immer testet wo beißt der fisch?

00:09:41: Das was Fisch gut beißts, das muss man intensivieren und das ist so mein nächster Schritt dabei auch gerade Gründer und Kleinenunternehmer beizuhelfen, weil die diese dreißig-künftig-achtzigtausend Euro nicht haben.

00:09:53: Ja in der Regel ist selbst so eine Marketingkampagne aufzubauen sondern dann mit kleinem Geld mit vorbereiteten Kampagnen dann sofort auch Lied zu generieren Und auch diese ganzen Automatisierung Verknüpfung im CLN dann auch mit anzubieten dass sie tatsächlich ihre Umsatzzahl erreichen.

00:10:14: Meine nächste persönliche Motivation.

00:10:17: Ich finde das spannend, weil nach meinem Wirtschaftsinformatik-Studium hat mir ein Professor den Tipp gegeben, bevor ich mich selbstständig mache zwei Jahre in Marketing und Vertrieb zu gehen.

00:10:31: Und ich war zwei Jahre bei Philips AG damals und die zwei Jahre waren so wertvoll!

00:10:37: Und ich sage auch immer bis heute wird es Marketing oder wie man daran geht, finde ich sehr spannend.

00:10:47: Wird es übrigens auch diese Arbeit von der Bundeseigentur gefördert?

00:10:51: Oder müssen die Gründer das aus eigener Tasche hundert Prozent bezahlen?

00:10:58: Also da gibt es eine dreiteilige Antwort.

00:11:01: Die erste ist, es ist im Rahmen des Vorgundungscoachings wo der Gründer bei uns bis zu achtzig Unterrichtseinheiten in ca.

00:11:08: sechzig Zeit schon Beratung gefördert bekommen.

00:11:10: Da ist auch das Modulmarketing dabei.

00:11:13: Aber generell eher konzeptionell weniger, wo dann irgendwas umgesetzt wird.

00:11:19: und wenn man das nicht hat, gibt's ja noch andere Förderprogramme als Bundesamt für Auswahlkontrolle Programme vom europäischen Sozialfond, wo man sich auch fünf Mal fördern lassen kann.

00:11:30: Das ist aber auch konzeptionelle Beratung, also Ziel-Analyse, Redaktionskalender, Kanalanalyse, Bezugsgruppenanalyser, also die ganzen Themen wenn der Konzeptionell erarbeitet, aber direkt die Umsetzung.

00:11:44: das ist natürlich dann, wenn denn die Webseiten erstellt werden oder die Kampagnen oder die Creatives erstellt wird mit denen gebrauchen wird.

00:11:52: Das alles ist dann sozusagen Muss man selbst dann mit einpreisen, mit Einplanen in der Finanzplanung oder man kann sich aber finanzieren lassen.

00:12:00: Und das ist tatsächlich einer der Posten die häufig bei den Finanzplänen vergessen werden.

00:12:06: Entsprechende Betriebsmittel einzuplanen für die laufende Budget- oder die Trainer für die Agenturen beziehungsweise im Anfang ordentlicher Vertrauenserregender Marktaufstritt plus Social Media plus dann die ersten Automatisierung und Digitalisierung, dass die Lizen rein von bearbeitet werden.

00:12:21: Das ist auch so meine Empfehlung da wirklich dann mal zwanzig bis zwölfzigtausend Euro einzuplanen um dann nicht nach ein zwei Jahren wieder in Teilzeiten mit Angestellten scharfen wir zurückzugehen.

00:12:33: Eine der größten Fehler meiner Meinung nach auch bei Gründungen zu wenig für Marketingvertrieb einzubladen.

00:12:39: Wenn ein Gründer bei dir anklopft was ist denn die erste Frage den du ihm stellst?

00:12:46: Mich interessiert grundsätzlich zunächst mal die Zukunft als hingehen.

00:12:52: Mich interessieren dann die Motivation, wieso?

00:12:54: Und dann auch Zeitplan und dann natürlich auch in der Regel wie viel Geld er braucht, wieviel Geld er hat ja und das sind dann natürlich die Fragen wo er herkommt also was die Quelle seiner Motivations oder was ist das Ausmaß seiner Kompetenzen Also Fachkompetenzen und auch die Erfahrung, sprich die Feldkompetenz ist.

00:13:17: Daraus kann ich relativ schnell schon mal sagen wo er steht.

00:13:22: Klar will ich wissen auch ob das MVP also produktschönfertiges Marktreif ist oder nicht?

00:13:27: Wenn es nicht marktreif isst noch meistens im Risiko kapitalbereich.

00:13:31: Ist eher schwierig.

00:13:32: aber den Rest von fünf bis sieben Minuten ... kann ich in der Regel schon fast alle Geschäftsmodelle und die Situation erfassen... ... und sagen, was aber ist, was nicht machbar ist.

00:13:42: Und wo wir helfen können, wo wir nicht helfen können... ...und was in den nächsten Schritten sind.

00:13:46: Sehr schön!

00:13:48: Jetzt mal ein bisschen... Zu dir persönlich, du warst ja bei der Bundeswehr Einzelkämpfer und Jagdkommandoführer danach in der Ausbildung zum Kriminalkommissar.

00:13:58: Bei der Polizei in Berlin.

00:14:01: Das sind zwei Welten voller Ordnung und Hierarchie.

00:14:04: Und dann, aus dem Jahr die Selbstständigkeit.

00:14:08: Was hat für dich da den Ausschlag gegeben?

00:14:16: Also dass ... Die Selbständigkeit hat bei mir tatsächlich schon bisschen früher angefangen.

00:14:21: Das war meiner Kindheit, da habe ich meinen Eltern auch wenn ich nicht im Einverstanden war viel zu verdanken.

00:14:27: Also wenn ich ein Investment geplant habe als Jugendlicher ein neues Bar zu kaufen für hundert Mark dann war klar dass sich fünfzig Prozent Eigenanteil nachweisen musste.

00:14:36: Dann haben die andere Hälfte zugepackt und war ich in den verschiedenen Unternehmen auch von meinen Eltern tätig, hab da mitgearbeitet.

00:14:43: Ich habe.

00:14:43: mein Vater war Künstschmied und Schlossermeister in Hubschwied.

00:14:46: Da habe ich gearbeitet meine Mutter hatte Autovermittlungen, Taxi betrieb, da habe ich dann die Autos geputzt und nebenbei noch rasengemäht und Zeitung verteilt.

00:14:53: also das war so mein eigentlicher Eintritt schon in die Selbstständigkeit Und bin aber dann tatsächlich idealistisch weil es ist mein Persönlichkeitsbild.

00:15:07: Ich bin weniger über materielle Vorteile motivierbar über Geld oder Status und Bode, sondern eher im Team etwas Sinnvolles zu machen.

00:15:15: Und das Sinnvollste was ich damals hatte war die Sicherheit nach außen oder nach innen zu vertreten für die Gemeinschaft zu der ich gehöre als Deutscher sprich also Polizist oder Bundeswehr.

00:15:29: Das was ich tatsächlich erlebt habe, was auch noch nicht wusste, dass mein Persönlichkeitsprofil gar nicht so richtig passt und reinpasst und akzeptiert wird denn bei mir, aber ich denke das bei fast allen Unternehmern der Fall dass sie strategisch kommunikativ unterwegs sind.

00:15:46: Sie können auf der einen Seite die Sion aufbauen und Struktur in die Zukunft auch Pläne errichten und es weiter.

00:15:53: sie können ein Stammform als Holbling oder als Hürte, also eine Schafshärde oder eine Gruppe zusammen bringen überhaupt Gewinn zur Nachfolge und dann auch führen das Vertrauen zu entwickeln.

00:16:08: Und das ist natürlich, wenn man die erste Fähigkeitsstrategie in der Behörde tätig ist.

00:16:15: und mich hat es immer gestresst, dass ich nach jeder Blaulichtfahrt dann Bericht schreiben muss.

00:16:21: Sollte auch mal irgendwann gar nicht mehr motiviertes oder zweites.

00:16:24: Es wird überhaupt nicht belohnt, wenn Täter dort fängt.

00:16:28: Da gibt's keinerlei Buntifikationen oder Glückwunsch.

00:16:31: und viel schlimmer als was ich später festgestellt habe Ich meine, du fragt habe das doch jetzt hier eine Läfergewaltigung oder einen Raubüberfall oder Einbruch gegenwärtig.

00:16:41: Warum rasen die dich alle hin?

00:16:43: Das habe ich später verstanden weil wenn Du ein Täter festnimmst es ist selten so dass sie sich freiwillig erleben.

00:16:49: Du musst also Widerstand der Fahnen des Brechen.

00:16:51: Wenn Du den brichst tust den weh und wenn Du dem weh tust wird ja ne Anzeige.

00:16:55: Wenn du eine Anzeiger bekommst, kriegst du den Disziplinarverfahren.

00:16:57: Wenn der Disziplinarverfahren läuft bist du für die Zeit in der Wehe gesperrt für die Beförderung.

00:17:03: Es wird nach drei bis sechs Monaten eingestellt, das Verfahren.

00:17:06: Aber auf jeden Fall bist du für die Zeit gesperrt und wenn du aus jedem Monat einen festnimmst, der gegen dich eine Anzeige in den Disziplinarverfahren einleitet, dann bist du theoretisch den Rest des Lebens von einer Beförderung ausgeschlossen.

00:17:20: Das führt dazu, dass die Leute immer lernen sollen.

00:17:22: Wenn ich jetzt befördert werden will und mehr Geld haben will, dann soll ich dafür, dass ich nicht den Täter kontaktiere, erreiche.

00:17:31: Dann kann ich auch kein Disziplinarverfahren kommen.

00:17:34: Also die Leute werden durch solche Systeme systematisch zum Nichtstun dort... genütigt und nicht daran bestätigt die eigentlichen Kernaufgaben gut zu tun, das Leistung zu messen und uns auch das zu beliebten.

00:17:48: Das war für mich der Tod meiner Diversion.

00:17:50: Da kannst du mir hunderttausend Euro im Monat bezahlen ich bin raus.

00:17:54: Das habe ich bei der Bundeswehr teilweise erlebt.

00:17:56: da haben sie mich natürlich ganz viel durch Deutschland geschickt.

00:17:59: Ich hab mein soziales Netzwerk verloren meine Freunde, ich hab in der Wend gespielt, ich habe eine Kampfsportmannschaft gekämpft aber alles weg.

00:18:05: Und dann hat mich der Ausbildungsleiter in der Gruppe gesagt, Herr Schäfer.

00:18:28: Wieso haben Sie ja nicht gesagt, dass eine Kassette Ihnen auf dem Boden gefallen ist?

00:18:32: Die Sie wieder aufheben wollten und deshalb sind sie von der Fahrbahn abbekommen.

00:18:36: Und dann habe ich mich jetzt hier gerade als Ausbildungsleiterpolizei dazu anleiten die Unwahrheit zu sagen.

00:18:44: Und davon habe ich ganz viele Erfahrungen gemacht und das meine Motivation also deutlich unten gewesen.

00:18:50: So hab' ich mich während der Kriminalpolizeit nach anderthalb Jahren schon nach diesen ersten schönen Erfahrungen dort dann dazu gebracht, mich nicht beruflich schon selbstständig zu machen.

00:19:00: Und da habe ich gemerkt, da bin ich frei und hab volles Risiko bei meinen Denken bis wir jeden Tag den Vorderstand haben, sich jeden Tag Probleme zu lösen die Senden machen dass sie gelöst werden.

00:19:11: und ich habe auch diesen Zöpel auf Influenz.

00:19:15: Ich kann auch Entscheidungen treffen und die umsetzen, bin dafür voll verantwortlich, muss niemand mehr geschuld geben außer mir selbst.

00:19:21: und das ist genauso im Gegenteil von Behörden Konstruktionen, wo in der Regel immer jemand anderen geschult gegeben wird.

00:19:27: Wo da man so eingeschränkt ist dass man nur als Rädchen im großen Betriebevorschriften abarbeitet und wenn man was Neues macht dann gibt es Ärger.

00:19:35: Das ist der Hoch der Tod in meiner Attribution gewesen.

00:19:39: Sehr schön war auch meine Motivation damals aus einem angesteckten Verhältnis vorgegeben Strukturen einfach auszubrechen wie du gesagt hast.

00:19:48: Und seitdem hast Du ja an die vierzig Unternehmen mit gegründet oder geführt.

00:19:53: Ich nehme an, man viel laufen heute.

00:19:55: Andere sicher nicht.

00:19:57: Wie gehst du aber mit dem Scheitern einzelner Projekte um?

00:20:03: Die Frage ist immer, was bedeutet Scheiter?

00:20:06: Das ist eine Frage die sich auch bei mir in den letzten Jahren verdichtet hat.

00:20:10: Inzwischen habe ich dafür einen... eine Allergerie, so ein Metapher, die mir aus meinen Skandinavien-Urlauben, wo ich mich halt im Ufschaubab absetzen lassen, wo wir in den Rucksack unterwegs waren.

00:20:23: Einen Menschen gibt es.

00:20:24: da ist es so dass du dann als Gruppenführer entscheiden musst gerade über Lebenssituation.

00:20:29: wie viele Nahrungsvorräte hast du doch zum Essen für die Gruppe dabei?

00:20:34: Wie viel Fettreserve macht jeder einzelne und auf welchen Weg schicke ich denn?

00:20:37: Schicke Ich den als Gruppenführer auf dem falsche Weg.

00:20:41: Dann verbrauchen die mehr Energie, als möglicherweise in dem Tal eins an Beute finden.

00:20:46: Wenn da nur ein Büffel steht und zehn Mann rennen hin- und zurück dann haben sie alleine durch die Tour mehr Kanurin verbrannt, als da Anbeute gejagt haben.

00:20:56: Und dann gibt es das zweite Tal wo es vielleicht plus minus null ist.

00:21:00: Dann haben vielleicht die Jäger überlegt aber zu Hause die Familien haben nichts mehr zu essen.

00:21:04: In der zweiten Drittel-Tal stehen halt dreißig Büffel und da können die Jäger die Kampagne sozusagen selbst.

00:21:12: mit einem Gutharm wieder rausgehen, aber die Familien zu Hause haben dann auch noch was zu essen.

00:21:17: Das ist für mich so eine Allegorie für Rentalität eines Unternehmens.

00:21:21: Das bedeutet also unter dem Strich ist mein Projekt, mein Vorhaben einer Firma überhaupt Rentale?

00:21:27: gibt es überhaupt die Chance auf Überschüsse?

00:21:28: Ist das rentabel genug dass alle davon leben können?

00:21:32: Kapital in Steuern wird ja alles davon mitgetragen Und das ist scheitern auch häufig einen Punkt zu sagen, nee, das hat keine Chance.

00:21:41: Wir sind zwar unterwegs und haben alle Spaß aber die Familienhause verhungern.

00:21:45: da muss ich das Ding schießen wenn ich alle Handlungsmaßnahmen durchprobiert habe.

00:21:51: Das ist also ein Grund dass einmal eine Entscheidung ist ja das zweite ist auch.

00:21:58: es ist aber auch ne Wachstumsphase für mich gewesen zu erkennen dass was ich gut finde nicht unbedingt der Markt mitfindet.

00:22:05: Ich habe viele Jahre als Trainer gearbeitet und habe so ganz tolle Trainingsformate entwickelt, die fand ich super.

00:22:10: aber der Markt hat gar nicht verstanden wieso es wichtig ist als Unternehmer Beziehungsnetzwerke aufzubauen.

00:22:16: ja das habe ich Lösungen und Formate angeboten die dann einfach nicht gefragt werden.

00:22:21: da warst du mich auch klar dass brauche ich nicht weiter anbieten weil es einmal zu wenig Nachfrage gibt auch wenn's relevant ist weil die Menschen gar nicht unbedingt wissen was sie Nicht wissen und deshalb auch nicht suchen.

00:22:33: Und das Dritte ist, dass Unternehmerleben für mich besteht immer aus Fehler machen.

00:22:40: Und Fehler heißt das Wort es fehlt etwas bedeutet, dass ich dann auf die Suche gehe was genau ist der Baustände gefehlt hat um in so einer Lektion kommendlich zu lernen will.

00:22:50: und so sind viele Dinge die man als Scheiter betrachtet.

00:22:56: Die Frage, will ich das einstellen?

00:22:57: Weil es keine Chance auf Rentalität hat.

00:22:59: Dass man einen Hobby durch Geld mitbringen muss oder gibt's gar nicht mehr die Nachfrage oder als dritte ist viel mehr etwas.

00:23:05: und dass da auch mal eine entsprechende Weisheit diese Entscheidungen weiterzumachen zu lernen oder einzustellen weil es keine Chancen mehr hat auf Rentabilität das alle überleben können.

00:23:16: Und mich sind zwischen strategischer Sport für mich wie Schacht- oder andere Strategiespiele.

00:23:23: Nur, was immer wichtiger wird ist natürlich zu gucken.

00:23:27: Bin ich den Preis, die in so einem Vorhaben an Zeit kostet?

00:23:31: Von meiner, sagen wir mal, Lami des Lebens da ein fettes Stück wegzuschmeiden oder nicht.

00:23:37: Das sind vier wichtige Fragen ob ich bereit bin diesen entsprechenden Preis dafür noch bezahlen das weiterzuentwickeln.

00:23:43: und wenn ich dann stelle ich es auch eins habe mich halt dann inzwischen zwei Rüttel meiner Projekte eingestellt.

00:23:48: Einen Rülle gibt's ungefähr noch die noch mal da laufen, unterschiedlichen Erfolg.

00:23:55: Du sagst ja du hast viertausend Gründungen begleitet und da ist auch meine Frage welche Fehler wiederholen sich?

00:24:04: Also was ist der Fehler den du am häufigsten siehst?

00:24:08: wo Gründer machen?

00:24:12: Ja das also der Hauptfehler beginnt meines Erachtens im Kopf.

00:24:21: Wenn ich mit einem Gefängnis, einem Gedankengefängnis starte, dann ist egal welche Ressourcen, welche Zuwendung, welche Förderungen, welcher Support ich bekomme.

00:24:31: Ich komme an die nächste innere Denkschwelle oder ins Innere Denkkindernis und draußen gibt es zwar Möglichkeiten zur Weiterentwicklung oder zum Lernen aber wenn man im Kopf blockiert ist, geht man genau diesen Lernschritt nicht.

00:24:48: Und das ist, glaube ich, um mal zum anderen Beispiel von vorhin mit den Fehler und es fehlt etwas zu lernen.

00:24:53: Was die Lektion zurückkomme, dann ist ein Unternehmer jemand der meines Erachtens zwischen dem Gesetz in Ziel und der Vision und dem heutigen Ausgangssituationen so schnell wie möglich alle Fehler gemacht werden müssen, um die Leksionen, die dahinter sind auch so schnell, möglichst schnell wiemöglich auch zu lernen, um dann etwas Neues zu entwickeln.

00:25:11: Also euch beispielsweise eine Maske... Mit seinem SpaceX, mit seinem Raumraketensystem.

00:25:18: Der hat alles auf eine Karte gesetzt.

00:25:22: Seiner Erlöse vom Paypal-Verkauf und dreimal Rakete zerstört.

00:25:26: Und das viertelmal ist geklappt!

00:25:28: Aber dazwischen die ganzen Lernschritte, die er an seinen Team gegangen sind... Das sieht man heute natürlich nicht.

00:25:34: Bei LMMASK aber super erstaunlich dass er jeden Tag liest, dass er sich weiterentwickelt, dass sie Netzwerke aufbaut.

00:25:41: Und das ist also der erste große Fehler, mentalisch frei genug zu sein.

00:25:46: Und danach schließen sich die anderen großen Fehler an falsche Finanzplagen, die nicht plausibel sind.

00:25:52: Also nicht der Realität entspricht.

00:25:54: und das Dritte ist dann die fehlende Teamfähigkeit, also die fehnende Teamaufbau-Fähigkeit zu erkennen dass wir Menschen auf Ergänzung ausgelegt sind und schnellstmöglich ein Team aufzubauen wie es bei Spezialen halten auch der Fall ist, da sind nicht viele Leute und alle sind Scharfschütze.

00:26:10: Das ist einer Sprengstoff, eine Orientierung Funker und einer vielleicht noch Panzervorst oder was auch immer.

00:26:17: Dann dabei hat das jeder seine spezielle Kernaufgabe und es gibt trotzdem ein Teamwähler.

00:26:21: Und das ist halt der Gründer.

00:26:23: Der letzte Punkt – das hat man schon am Anfang besprochen – ist Marketing.

00:26:26: Also tatsächlich Kampagnen zu planen für den Marktantrieb, dass die Kunden auf rentabler Art und Weise dann auch erreicht und

00:26:39: gewonnen werden?

00:26:40: Als du jetzt gesagt hast, nenn ich dann immer die meisten sind beratungsresistent.

00:26:46: Was macht ihr?

00:26:46: Wenn ihr merkt der Gründer sieht es einfach nicht ein oder macht diese für mich logischen Erkenntnisse nicht, bricht ihr dann die Beratung ab oder läuft der Prozess bei euch halt durch und ihr sagt okay ist sein Bier Weil ihr kriegt ja die Förderung für den Beratungsprozess.

00:27:11: Es ist nicht irgendwo, dass sie dann auch noch in zehn Jahren am Markt erfolgreich tätig sind, die ihr begleitet.

00:27:18: Also bricht ihr da ab oder sagt, ne, wir ziehen es halt durch?

00:27:21: Ist doch sein Bier!

00:27:24: Das hängt so ein bisschen vom Programm ab.

00:27:25: also weil er bei den geförderten Maßnahmen was über die Bundesagentur geht, das wird zum Schluss ein Bericht schreiben und da schreiben wir schon mal rein.

00:27:32: Halten wir für eigene oder für nicht geeignet, wo sind die Engpässe?

00:27:37: Und es gibt sicherlich auch Programme, wo abgebrochen werden muss.

00:27:43: Wobei wir das schon versuchen relativ früh diese intrinsische Moderation abzufragen.

00:27:51: also ich nenne das mal echter Klient oder nicht echter Client.

00:27:57: Das ist natürlich so dass Ich das auch nicht als meine Aufgabe sehe den zu überzeugen Dass er nicht glauben muss ja denn die.

00:28:07: Das Feedback kriegt er ja von großen Feedbackgenerator, Welt oder Wirtschaft.

00:28:12: Da werden die Kunden ja ganz alleine mit ihren Füßen abstimmen und zu ihm gehen oder woanders ihn gehen zum Wettbewerb.

00:28:20: Und deshalb bei solchen Menschen schalte ich dann halt um auf Coach.

00:28:27: Ich bin so viel lieber Coach als Berater Und den Menschen aber in seinem Kontext, in einer äußeren Welt selbst die Erfahrung zu machen und auf Feedback einzuholen.

00:28:36: Dann kriegt er von der Kontextfeedback seine Idee seiner... Vorgehensweise zielführend oder nicht.

00:28:43: Und meistens ist es nicht ziel führend.

00:28:45: und solange muss ich halt aushalten, oder abwarten lernen als Coach oder Berater.

00:28:50: wenn er vorher nicht drauf hört auf die Tipp dann muss er durch Erfahrungen gegen die Wand laufen mit der Blutennahe zurückkommen und sagen guck mal lass uns mal über den Türen reden.

00:29:00: Sehr schön!

00:29:02: Jetzt mal zu einer anderen Kategorie der bis seit rund sieben Jahren im Vorstand der FPG EG.

00:29:09: Was ist für dich der Kern dieser Arbeit, Firmenfördern nach biblischen Grundsätzen?

00:29:18: Das hat viel auch mit meiner Taufe zu tun.

00:29:21: Also ich habe mich ja auf zwei Tausendzwei taufen lassen, nachdem ich dann nach einem schweren wirtschaftlichen Konflikt, den ich damals im Geschäftspartner habe, irgendwie über Morddrohungen und Verstecken

00:29:31: usw.,

00:29:33: eine andere Geschichte gibt es beim ERF.

00:29:35: einen ganz guten Beitrag habe ich mich damals auch in dem Haus meiner Eltern tatsächlich versteckt, die überzeugte lebendige Christen waren und ziemlich viel Bücher hatten.

00:29:44: Und wenig weltlich, sondern alle durch die christliche Literatur und auch die Bibel haben sich dann noch die Bibeln gelesen.

00:29:51: Das war letztendlich für mich überzeugend dass da so viele Aktionen drin stecken, versteckt im Geschichten also Regelprinzipien, die auch für die Wirtschafts- und für Beziehungen Menschenführung Selbstführung relevant waren wo ich gemerkt habe, dass viele Konflikte die ich bis dato hatte, mir hätte sparen können, wenn ich ein bisschen früher die Giebel gelesen hätte.

00:30:12: Ja, sehr schön!

00:30:13: Und das ist letztendlich meine Motivation, die GIEBEL auch mit meiner wirtschaftlichen Entscheidung sozusagen nicht nur mitteilen zu nehmen sondern den Priorität zu geben.

00:30:23: und das Video führt irgendwann auch dazu geführt mich dann auch einen Kreise von Menschen zu begehen wie ihnen Ticken, ja?

00:30:29: Mit denen man sich in derselben Sprache und in einem Lebewertesystem oder an derselben Kommune, hätte ich gesagt.

00:30:37: Aber in der selben Bezugsgruppe dann Gleichgesinnte zu finden um sich auszutauschen und natürlich auch zu gucken nicht nur dass ich weltlicher in Anführungsstrichen meine Dienste leiste sondern auch irgendwie Teil bin beim Reich Gottes Aufbau zu leisten wusste ich am Anfang nicht genau was mein Auftrag ist Und er hat dann letztendlich mich dort eingebracht einfach zu wissen, wie machen wir den anderen damit?

00:31:03: Um mal die Frage wo es mein Dienst darf.

00:31:06: Muss ich jetzt Pastor studieren und in der Gemeinde arbeiten guter Christus sein oder kann ich als Wirtschaftsmann auch vor Ort prädigen und evangelisieren?

00:31:15: und ich denke dabei hat mir FPG geholfen und würde mir auch weiterhelfen da den Weg wie Paulos auch als Unternehmer zu gehen und trotzdem erreichbar ist mit aufzubauen.

00:31:27: Du bist ja nicht nur mein Weggefährter bei der FPG, sondern du bist auch Gesellschafter von Impact for Entrepreneurship.

00:31:34: Was hatte ich dazu bewogen dich als Gesellschafter hier zu engagieren?

00:31:42: Das ging auf einen Projekt zurück was in der FPGA gestartet ist nämlich eine Unternehmerschule aufzubauen und damals habe ich mich da intensiv daran beteiligt und auch zur Arbeit geleistet.

00:31:54: Und daraus ist dann später der Gedanke mit einigen Professoren, dann entstanden auch eine eigene Universität mit diesem Studiengang in Berlin aufzubauen und Kooperation.

00:32:07: Das war dann der Kundungsgedanke von IFAI auch diese Unternehmerschule, Unternehmerakademie.

00:32:13: Da ich das auf den Herzen habe genau diesen Ziel, wobei auszubilden weil für mich der Unterschied ähnlich ist, wie im Soweiteltraining eine Wirtschaft in der Natur zu überleben.

00:32:22: So ist die Unternehmer Ausbildung für mich dann das Training der Ausbildung der Wirtschaft zu überlegen und das war so meine Motivation da mitzugestalten.

00:32:31: Sehr schön!

00:32:32: Wir sitzen ja bei IVI gerade verstärkt auf KI-Assistenten.

00:32:37: in unseren Prozessen verändert das gerade etwas Grundlegendes auch in deiner Beratungsarbeit.

00:32:46: Also ist die KI am Ende ein gutes Werkzeug für Gründer, um Geschäftsmodelle oder neue Geschäfts-Modelle zu etablieren.

00:32:57: aus deiner Sicht?

00:33:00: Ja mit der KI ist das wie mit dem Messer.

00:33:03: ja ich kann da ein Leibbrot mitschneiden oder so.

00:33:07: Ich kann daraus einen Werkzeug machen nützlich, ich kann auch eine Waffe Oder ich kann genauso wie bei PC, kann ich halt wirksame Arbeiten erstellen oder durch Zocken und Netflix mein Leben versauen.

00:33:19: Also von da ist es mit KI ähnlich.

00:33:22: ja wofür verwendlich ist.

00:33:24: also Beispielen haben immer mehr Wunder die zu uns kommen nachdem sie sowohl von der Bank von Investoren vielleicht auch von dem Arbeitsamt Ablehnung bekommen haben weil Sie ihr Geschäftsmodell im Konzept eine KI erstellt haben.

00:33:39: Das ist natürlich für die betreffende Zielgruppe schlecht und gleichzeitig für uns als Berater auch, weil sie denken, wir brauchen uns nicht mehr.

00:33:47: Und dann zerstören Sie aber... Ich habe jetzt einen gehabt, der hat nicht nur in die Zukunft zehntausend Euro zerstört, weil er Grundungszuschuss nicht bekommen hat sondern sie hat so unwünschte Unterlagen abgegeben dass sie noch rückwärts zugegeben hat das sie noch Umsätze gemacht hat die höher waren als ihr in Zufriedienst frei betragt, dann musste sie auch noch mal zwölf Monate IG-Eins zurück bezahlen.

00:34:07: Also sie hat gleich einmal dreißigtausend Euro verloren weil sie uns nicht gesprochen hat.

00:34:12: und das heißt die Fehlerquote ist natürlich bei KI noch deutlich höher als beim menschlichen Berater, was seit zehn oder zwanzig Jahren macht.

00:34:24: Und von daher braucht es, glaube ich also bei der KI immer noch eine gewisse menschliche Kompetenz um sie sorgfältig einzusetzen.

00:34:32: Das ist so das eine was ich sehe wo ich auch immer noch dankbar bin dass es tatsächlich so ist.

00:34:38: aber auf der anderen Seite gibt's ja jetzt nicht nur die Wette das einen Milliarden Unternehmen mit einer Person also einer Einbietarbeiter entwickelt werden kann.

00:34:51: soll.

00:34:52: die nächste Wette Geht der Rahel?

00:34:54: Wann gibt es das erste Milliardenunternehmen des ersten Unicorns, wo gar kein Mensch mehr arbeitet sondern nur die Kati.

00:35:00: Also da sind sehr viele Potenziale... dass man da, sagen wir unzählige Geschäftsmodelle, also ich darf natürlich jetzt keine verraten die wir alle haben.

00:35:10: Ja aber das geht halt von beiden, es geht über Handwerksbetriebe... Also unglaublich was der Unternehmer mit KI-Agenten alles für neue Geschäfts Modelle und Dienstleister entwickeln, die erfolgreich sind am Markt wird.

00:35:24: Das ist denke ich mal gerade in den Zeiten wo ja immer mehr abhängige Beschäftigte, also Zeit gegen Geld tauscht Jobs.

00:35:35: Ersetzt werden wie bei Amazon Pakete-Paketen und Paketesortieren machen die Roboter und Powerpoints und alles erstellen dann halt Gamma App oder andere KI-Agenten und Tools.

00:35:47: Da würde es super wichtig sein sich trotzdem als Mensch noch so weiter zu qualifizieren um mit der KI dann sich eigene Jobs aufzubauen.

00:35:54: ich glaube das ist tatsächlich so leicht wie nie zuvor wenn man nicht damit beschäftigt.

00:36:00: Ja, da kommen ja auch wieder dann die Skills zum Tragen, die du am Anfang genannt hast.

00:36:07: Es geht um Teamfähigkeit und Strukturierung, um Kommunikation mit der KI als Agent.

00:36:16: Das heißt diese Unternehmerausbildung, die wir gemeinsam haben, den Unternehmer eigentlich auszubilden im Vordergrund Marketingkonzeption zu erlernen.

00:36:31: Spannend!

00:36:33: Wir kommen schon fast wieder zum Schluss.

00:36:35: Kurze Frage, kurze Antworten bitte.

00:36:38: Woran merkst du das?

00:36:40: Du gewirkt hast?

00:36:43: Ja sage ich gleich noch was... Ich hätte auch noch einen Nachtrag zu dem...

00:36:47: Gerne, gerne.

00:36:48: Also

00:36:48: eine Idee wie wenn sich jemand weiterentwickeln kann.. Was kann ich konkret tun?

00:36:53: Ganz offen sagen, in zwei Ausbildungen haben wir super gut dabei geholfen mit der KI-Zielführendung zu gehen.

00:37:00: Das ist einmal meine Führungskräfteausbildung, wo ich gelernt habe ganz klare Befehle oder Arbeitsanwaltungen zu geben und das zweit ist meine AEVO-Zulassung also Ausbilder eigentlich zur Wendungsprüfung.

00:37:10: Wo du erlernen musst, einem abzubehen wer wie was wohnt warum?

00:37:13: Warum des wann?

00:37:13: die soll das machen?

00:37:14: Wie kann man es überprüfen?

00:37:15: für ja auch im Prinzip Wer das gut kann, der kann auch mit der KI relativ gut umgehen weil er gute Prompts konstruieren kann.

00:37:24: Und das Vier-Augenprinzip ist nenn ich dann mal das vier KI-Prinzip, dass man KI-Ergebnissen mit drei anderen KI nochmal gegencheckt.

00:37:32: Wenn man wirklich gute Ergebnisse haben will... Ich bin ein KI-Projekt auch beteiligt damals, zumindest drei KIs, wo einer konstruiert die zweite macht dann die rechtliche juristische Compliance-Brüfe und da gibt es dann halt noch das moralisch ethische, dass der jemand Selbstmord gefährdet oder nicht.

00:37:47: also das alles finden wir Anleitung von Menschen wieder, wenn wir die gut führen und dirigieren und ausbilden wollen.

00:37:56: Die Glauben mit gleichen Fähigkeiten sind auch denke ich für KI wichtig da klare Befehle zu geben.

00:38:01: Da gibt es doch gute Ergebnisse.

00:38:05: Woran merkst du das Du gewerkt hast?

00:38:10: Feedback!

00:38:13: Ja?

00:38:14: Woran der eigentlich das gewirkt haben ist immer Feedback.

00:38:17: Das sind natürlich einmal Feedback von Menschen dass sie für sich ein Problem gelöst bekommen haben, was sie selbst in der Lage nicht waren zu lösen oder ein Ziel erreicht haben wo sie das nicht gemacht bisher nicht geschafft haben.

00:38:33: Also das ist ein großer Bestandteil ist Feedback von Menschen.

00:38:37: Zweite große ist natürlich das Abhaken von erledigten Aufgaben, dass man da systematisch vorbei weiterkommt und ich bin deshalb auch so ein Typ.

00:38:46: Ich kann es sehr groß mal zeigen Ich habe hier in der Regel solche Zellenspieße.

00:38:56: Da habe ich gerade drei Stück, die voll sind der letzten drei Monate und das ist für mich wichtig dass die Aufgaben, die ich mir vornehme, die halt Bestandteil eines Projekts sind, Bestandtag einer Zielplanung auch täglich wegarbeiten.

00:39:09: Also wer eigentlich?

00:39:09: der persönliche oder der messbare Fortschritt und das dritte sind dann irgendwann Kenntsa.

00:39:15: Was sagen die Zahlen tatsächlich aus?

00:39:18: Gibt es da eine Wirkung, egal ob sie zufriedenheit ist wie ein Feedback von Menschen oder bis dann halt Ergebnis?

00:39:24: Umsatzzahlen sind Deckungsbeiträge oder einfach nur der Gewinn, der dann übrig bleibt?

00:39:30: Und dass in der Reihenfolge jetzt bewusst die Reihenfolge gewählt, das ist für mich auch richtig Als Frucht oder als Ergebnis.

00:39:38: Solltet ihr sehen?

00:39:41: Bitte nächste Frage kürzer, eine Gründerin sitzt vor dir und hat Angst zu scheitern.

00:39:47: dein Satz an sie

00:39:54: Die größte, das größte Risiko im Leben ist es kein Risiko anzugehen Wo die Angst da der Weg Und Das Dritte ist.

00:40:11: was sind die Alternativen?

00:40:12: und sind wir dann sprich besser?

00:40:14: Sehr schön Eine Sache am System dürftest du ändern und sie wäre morgen geändert, welche?

00:40:25: Also jetzt in deinem Business-System.

00:40:30: In meinem Business-system was ich ändern würde.

00:40:33: also Ich habe bei mir gerade tatsächlich die Frage, ich bin zu zweit in der Geschäftsführung Und ich bin mir nicht ganz sicher ob das sinnvoll ist, zu zweit zusammenzuarbeiten.

00:40:46: Ich glaube eher dass da einer der Häuptlingen sein musste, anders der stellvertretende Häupling mit all möglichen autoritären also Dienstanweisungsrechten und Pflichten und Reporting.

00:40:56: das klappt nicht ganz so gut.

00:40:59: Das ist etwas wo ich einfach immer mehr mitbekomme, dass der Unternehmer letztendlich persönlich gefragt ist häuptling sein zu wollen und zu können Und mit allen Vor- und Nachteilen.

00:41:14: Ich bringe dir mal das Beispiel auch von der Bundeswehr, wenn du im Feindesland bist... ...und einer von deinen zwölf Leuten, mit denen du abgesetzt bist, mit dem Fallschirm fängt an rumzuschreiben, um zu schießen Gefährdet die ganze Gruppe.

00:41:25: was tust du?

00:41:27: Dass man sehr schnell dabei, dass man für das gesamte Unternehmen, für den gesamten Team, auch einzelne Menschen nochmal aus der Gruppe entfernen muss, welchen Weg da noch immer.

00:41:37: Diese Entschlossenheit, diese Klarheit Das ist sozusagen etwas, was mir immer relevanter wird.

00:41:44: Was ich auch trotz aller Menschen liebe für das Gesamtserfolg des ganzen Team auch bereit bin dann gehen zu dürfen.

00:41:53: Sehr

00:41:53: schön!

00:41:54: Gut finde ich gut.

00:41:56: Jetzt, was hatte dich die Arbeit im Vorstand der FPG bisher am meisten gekostet?

00:42:06: Hat mich natürlich am meisten gecostet.

00:42:08: also meine Frustrationstoleranz ist natürlich weitergebacken.

00:42:14: Also ich sage es ganz offen, weil ich da zwei-, dreimal an Projekten schon Aufbau mit Teams angefangen habe Zeit zu investieren auch Geld zu investiert.

00:42:23: mich hab auch Mitarbeiter investiert und das ist leider so passiert dass schon drei mal jetzt diese Projekte durch Teamauflösung ja und jedes Kontrolling dann zum Stillstand gekommen sind.

00:42:38: Und das ist natürlich, was es jetzt hat mich gekostet.

00:42:41: Zeit natürlich Geld

00:42:44: und Frust habe ich rausgehört.

00:42:46: Ja schön!

00:42:47: Was hat's dir zurückgegeben oder genau?

00:42:53: Ich denke dass die FPG die Hauptaufgabe sehe ich jetzt im Rückblick auf die Beziehung, auf die Gemeinschaft, auf Austausch mit Menschen die man normalerweise nicht treffen würde wo jeder an seinem eigenen Wie er dann Häuptling ist, warum man dann an Häuplige trifft und auch mal feststellt dass der Notar in München nur Patentanwalt ehemalige Probleme hat wie der Unternehmensbratler in Berlin oder der Verleger nochmal Rentrop in Bonn.

00:43:21: Dass der Geschäftsführer abgebaut mit Team oder was auch immer.

00:43:25: Das sind alles... Ja, ernüchtert hilft einen zu erkennen das man nicht der Einzige ist den das schwer schläge Schaden trifft.

00:43:34: Sehr schön, Daniel.

00:43:35: Die Zeit ist schon wieder fortgeschritten.

00:43:37: Wer mehr über Daniel und die X-Gruppe erfahren möchte findet alles auf seiner Website Dort auch sein Buch das Überlebenshandbuch geschrieben zusammen mit Benjamin Arlet.

00:43:50: Ich verlinke das alles unten in den Show Notes.

00:43:54: Daniel ich danke dir für deine Zeit Und dafür dass du bei IFOI nicht nur zuschaust sondern wie heute mit dabei bist und alle die zuhören wenn euch die folgen etwas gebracht hat abonniert menschenmitwirkung jeden monat ein neuer gast.

00:44:12: ich bin michael deck bis zum nächsten mal.